MANAGING YOUR EMOTION AT WORK
Managing Your Emotions at Work



Image result for EMOTION


Controlling Your Feelings... Before They Control You

The way you react to frustrations is down to choice.
Everything can be taken from a man but the last of human freedoms – the ability to choose one's attitude in a given set of circumstances, to choose one's way.– Viktor Frankl, "Man's Search for Meaning."
We've all been in one of "those" situations before. You know... when your favorite project is cancelled after weeks of hard work; when a customer snaps at you unfairly; when your best friend (and co-worker) is laid off suddenly; or your boss assigns you more work when you're already overloaded.
In your personal life, your reaction to stressful situations like these might be to start shouting, or to go hide in a corner and feel sorry for yourself for a while. But at work, these types of behavior could seriously harm your professional reputation, as well as your productivity.
Stressful situations are all too common in a workplace that's facing budget cuts, staff layoffs, and department changes. It may become harder and harder to manage your emotions under these circumstances, but it's even more important for you to do so. After all, if management is forced into making more layoffs, they may choose to keep those who can handle their emotions, and work well under pressure. As the above quote shows, no matter what the situation is, you're always free to choose how you react to it.
So, how can you become better at handling your emotions, and "choosing" your reactions to bad situations? In this article, we look at the most common negative emotions experienced in the workplace – and how you can manage them productively.
Why are we focusing only on negative emotions? Well, most people don't need strategies for managing their positive emotions. After all, feelings of joy, excitement, compassion, or optimism usually don't affect others in a negative way. As long as you share positive emotions constructively and professionally, they're great to have in the workplace! 


Common Negative Emotions at Work
In 1997, Bond University professor of management Cynthia Fisher conducted a study called "Emotions at Work: What Do People Feel, and How Should We Measure It?"
According to Fisher's research, the most common negative emotions experienced in the workplace are as follows:
  • Frustration/irritation.
  • Worry/nervousness.
  • Anger/aggravation.
  • Dislike.
  • Disappointment/unhappiness.
From "Emotions at Work: What Do People Feel and How Should we Measure it?" by Cynthia D. Fisher. School of Business Discussion Paper; No. 63, February 1997. © Copyright Cynthia D. Fisher and the School of Business, Bond University.
Below are different strategies you can use to help you deal with each of these negative emotions.

Frustration/Irritation
Frustration usually occurs when you feel stuck or trapped, or unable to move forward in some way. It could be caused by a colleague blocking your favorite project, a boss who is too disorganized to get to your meeting on time, or simply being on hold on the phone for a long time.

Whatever the reason, it's important to deal with feelings of frustration quickly, because they can easily lead to more negative emotions, such as anger.
Here are some suggestions for dealing with frustration:
  • Stop and evaluate – One of the best things you can do is mentally stop yourself, and look at the situation. Ask yourself why you feel frustrated. Write it down, and be specific. Then think of one positive thing about your current situation. For instance, if your boss is late for your meeting, then you have more time to prepare. Or, you could use this time to relax a little.
  • Find something positive about the situation – Thinking about a positive aspect of your situation often makes you look at things in a different way. This small change in your thinking can improve your mood. When it's people who are causing your frustration, they're probably not doing it deliberately to annoy you. And if it's a thing that's bothering you – well, it's certainly not personal! Don't get mad, just move on.
  • Remember the last time you felt frustrated – The last time you were frustrated about something, the situation probably worked out just fine after a while, right? Your feelings of frustration or irritation probably didn't do much to solve the problem then, which means they're not doing anything for you right now.
Worry/Nervousness
With all the fear and anxiety that comes with increasing numbers of layoffs, it's no wonder that many people worry about their jobs. But this worry can easily get out of control, if you allow it, and this can impact not only your mental health, but also your productivity, and your willingness to take risks at work.
Try these tips to deal with worrying:
  • Don't surround yourself with worry and anxiety – For example, if co-workers gather in the break room to gossip and talk about job cuts, then don't go there and worry with everyone else. Worrying tends to lead to more worrying, and that isn't good for anyone.
  • Try deep-breathing exercises – This helps slow your breathing and your heart rate. Breathe in slowly for five seconds, then breathe out slowly for five seconds. Focus on your breathing, and nothing else. Do this at least five times. For more on this, read our article on Physical Relaxation Techniques Description: https://www.mindtools.com/images/tooltip/reading-plus-grey.gif.
  • Focus on how to improve the situation – If you fear being laid off, and you sit there and worry, that probably won't help you keep your job. Instead, why not brainstorm ways to bring in more business, and show how valuable you are to the company?
  • Write down your worries in a worry log – If you find that worries are churning around inside your mind, write them down in a notebook or "worry log," and then schedule a time to deal with them. Before that time, you can forget about these worries, knowing that you'll deal with them. When it comes to the time you've scheduled, conduct a proper risk analysis Description: https://www.mindtools.com/images/tooltip/reading-plus-grey.gif around these things, and take whatever actions are necessary to mitigate any risks.
When you're worried and nervous about something, it can dent your self-confidence. Read our article on Building Self-Confidence Description: https://www.mindtools.com/images/tooltip/reading-plus-grey.gif to make sure this doesn't happen. Also, don't let your worries get in the way of being appropriately assertive Description: https://www.mindtools.com/images/tooltip/reading-plus-grey.gif.
Anger/Aggravation
Out-of-control anger is perhaps the most destructive emotion that people experience in the workplace. It's also the emotion that most of us don't handle very well. If you have trouble managing your temper at work, then learning to control it is one of the best things you can do if you want to keep your job.
Try these suggestions to control your anger:
  • Watch for early signs of anger – Only you know the danger signs when anger is building, so learn to recognize them when they begin. Stopping your anger early is key. Remember, you can choose how you react in a situation. Just because your first instinct is to become angry doesn't mean it's the correct response.
  • If you start to get angry, stop what you're doing – Close your eyes, and practice the deep-breathing exercise we described earlier. This interrupts your angry thoughts, and it helps put you back on a more positive path.
  • Picture yourself when you're angry – If you imagine how you look and behave while you're angry, it gives you some perspective on the situation. For instance, if you're about to shout at your co-worker, imagine how you would look. Is your face red? Are you waving your arms around? Would you want to work with someone like that? Probably not.
Dislike
We've probably all had to work with someone we don't like. But it's important to be professional, no matter what.
Here are some ideas for working with people you dislike:
  • Be respectful – If you have to work with someone you don't get along with, then it's time to set aside your pride and ego. Treat the person with courtesy and respect, as you would treat anyone else. Just because this person behaves in an unprofessional manner, that doesn't mean you should as well.
  • Be assertive – If the other person is rude and unprofessional, then firmly explain that you refuse to be treated that way, and calmly leave the situation. Remember, set the example.
Disappointment/Unhappiness
Dealing with disappointment or unhappiness at work can be difficult. Of all the emotions you might feel at work, these are the most likely to impact your productivity. If you've just suffered a major disappointment, your energy will probably be low, you might be afraid to take another risk, and all of that may hold you back from achieving.
Here are some proactive steps you can take to cope with disappointment and unhappiness:
  • Look at your mindset – Take a moment to realize that things won't always go your way. If they did, life would be a straight road instead of one with hills and valleys, ups and downs, right? And it's the hills and valleys that often make life so interesting.
  • Adjust your goal – If you're disappointed that you didn't reach a goal, that doesn't mean the goal is no longer reachable. Keep the goal, but make a small change – for example, delay the deadline.
Our Back On Track Description: https://www.mindtools.com/images/tooltip/reading-plus-grey.gif article provides practical steps for recovering from a major career setback.
  • Record your thoughts – Write down exactly what is making you unhappy. Is it a co-worker? Is it your job? Do you have too much to do? Once you identify the problem, start brainstorming ways to solve it or work around it. Remember, you always have the power to change your situation.
  • Smile! – Strange as it may sound, forcing a smile – or even a grimace – onto your face can often make you feel happy (this is one of the strange ways in which we humans are "wired.") Try it – you may be surprised!
Posted by : Mind Tool

Unknown Selasa, 30 Agustus 2016
TATA LETAK ( PLANT LAYOUT)
PLANT LAYOUT


Image result for TATALETAK


Manfaat utama dari pengaturan layout adalah untuk memaksimalkan keuntungan. Pertanyaannya adalah keuntungan apa yang diperoleh jika penataan disebuah pabrik dilakukan dengan sangat baik dan tepat?. Beberapa hal yang menjadi keuntungan adalah :
  • Mengurangi waktu aliran material selama proses pabrikasi.
  • Perputaran inventory yang tinggi
  • Mengurangi biaya penanganan material
  • Peningkatan efektifitas tenaga kerja, mesin dan ruangan.
  • Area kerja nyaman dan aman bagi tenaga kerja
  • Mengurangi waktu proses secara keseluruhan.
  • Memudahkan pengawasan selama proses
  • Menjaga fleksibilitas produksi
  • Mengurangi investasi peralatan tambahan
  • Mencegah kontaminasi silang (cross contamination) khususnya industri makanan dan minuman.
  • dll
Prinsip pengaturan tata letak pabrik :

1.     Terintegrasi,  tataletak yang baik harus mampu mengintegrasikan tenagakerja, mesin, bahan , termasuk jasa pendukung lainnya agar dapat mengefektifkan penggunaan semua sumberdaya yang ada secara maksimal.
2.     Jarak Minimum, prinsip ini berhubungan dengan perpindahan maupun pergerakan baik tenaga kerja maupun bahan. Tataletak harus diatur sedemikian rupa agar jarak yang ditempuh oleh tenagakerja atau bahan seminim mungkin dan sebaiknya dalam bentuk garis lurus.
3.     Pemanfaatan Ruangan, pemanfaatan ruangan yang baik harus mampu memanfaatkan ruangan secara horizontal dan vertical, artinya tidak cukup hanya mengoptimalkan lantai ruangan, tetapi juga mengoptimalkan tinggi ruangan.
4.     Aliran, Tataletak yang baik harus mampu membuat bahan bergerak kedepan, kearah tahap penyelesaian, tanpa ada aliran balik.
5.     Fleksibilitas yang tinggi, Tata letak harus sefleksibel mungkin, layout dapat diubah tanpa biaya  tinggi dan waktu lama, karena kebutuhan untuk masa depan harus diperhitungkan pada saat merancang layout.
6.     Keselamatan, Keamanan, dan Kepuasan, Tataletak yang baik harus bisa memenuhi keselamatan dan kepuasan pekerja dalam melakukan pekerjaannya, termasuk mempertimbangkan keamanan pabrik dan mesin baik dari bahaya pencurian maupun kebakaran.
7.     Penanganan Minimum, Tataletak yang baik harus bisa meminimalkan penanganan material, karena semakin banyak penanganan yang dilakukan semakin tinggi biaya yang dibutuhkan.

Beberapa jenis layout yang biasa digunakan antara lain :
  • Proses Layout : Layout ini direkomendasikan untuk batch produksi, dimana semua mesin yang melakukan operasi sejenis ditempatkan dalam area yang sama.
  • Produk Layout, dimana mesin dan pekerjaan lainnya ditempatkan sesuai dengan urutan pengolahan. Jika volume produksi mesin yang satu lebih besar dari volume yang lainnya, maka dapat digunakan mesin khusus dengan fungsi yang lebih cepat, untuk memeperlancar arus pemakaian bahan. Dalam sistem produk layout yang ketat, mesin tidak bisa digunakan untuk produk lain. Oleh karena itu volume produksi harus cukup, agar bisa dicapai penggunaan mesin secara maksimal.
  • Kombinasi Layout : Lay out ini adalah menkombinasikan kedua sistem layout yang disebutkan diatas. Tataletak ini memungkinkan untuk membuat item dengan ukuran dan jenis yang berbeda, dimana mesin diatur mengikuti sistem tata letak proses, tetapi proses diatur sesuai urutan produksi jenis dan ukuran.
Dari keuntungan dan prinsip layout yang dijelaskan diatas dapat dikatakan bahwa tataletak pabrik merupakan salah satu kunci yang penting untuk mencapai produksi yang efisien. Namun ketika perancangan pembuatan suatu pabrik baru atau mengubah tataletak fasilitas yang sudah ada, banyak para engineer meremehkan seberapa banyak faktor yang harus dipertimbangkan dalam mendesign tataletak pabrik.mereka hanya fokus pada peralatan dan aliran material. Orang, area kerja, tempat peralatan sampai tempat sampah pun sebenarnya harus dirancang sedemikian rupa, untuk memperlancar aliran proses, mengurangi pemborosan dan meningkatkan produkstivitas. Penataan layout yang sedemikian rupa ini dikenal dengan istilah Lean Plant Layout.
Kunci perbedaan antara Lean plant layout dengan plan lay out secara tradisional adalah pada lingungan yang ramping, dimana pada lean layout sangat sedikit ruang untuk terjadinya pemborosan, dan jika terjadi masalah tersebut langsung kelihatan.
Sebagai contoh : Jarak antar mesin diminimalkan, untuk mencegah terjadinya penumpukan inventory pada tempat tersebut dan mengurangi pergerakan (unnecessary movement) dan mengurangi kebutuhan peralatan angkut mis : conveyor.

Lean layout di design untuk mendukung proses yang singkat, aliran proses yang sederhana, mulai dari awal proses sampai menjadi produk akhir. Saat ini lean layout menjadi suatu kebutuhan karena pelanggan menginginkan pengiriman tepat waktu, lead time produk yang pendek dan kualitas yang prima.

Unknown Rabu, 16 Maret 2016
Pengelolaan Produksi
Pengelolaan Produksi/Operasi (Production/Operation Management) merupakan suatu proses penggabungan dan transformasi berbagai sumber daya yang dimiliki untuk menambahkan nilai (value added) kedalam suatu produk/jasa secara terkendali sesuai dengan kebijakan organisasi.

Dari definsi diatas dapat dipastikan bahwa bagian atau Orang yang concern untuk transformasi tersebut harus memiliki personal skill yang sesuai atau memenuhi kualifikasi yang diharapkan agar organisasi tersebut dapat bersaing dengan para kompetitornya atau membawa organisasinya menjadi leader.

Tujuan dari pengelolaan ini secara umum adalah untuk menghasilkan suatu produk atau layanan dengan Kualitas, Jumlah , Waktu dan Biaya yang tepat.

1. Kualitas yang tepat.
Kualitas dari produk biasanya ditentukan oleh persyaratan dari pelanggan, sehingga banyak organisasi mencoba mengembangkan dan melakukan berbagai metode untuk mendapatkan masukan dari pelanggan (Voice of Customer) salah satu metode yang biasa digunakan adalah QFD (Quality Function Deployment).
Kualitas yang tepat belum tentu merupakan kualitas yang terbaik, hal ini ditentukan oleh biaya produk,karakteristik teknis dan kecocokan persyaratan tertentu.
sebagai contoh : Jika saya katakan kualitas mobil seperti Lamborghini, Ferrari memiliki kualitas yang sangat baik, mungkin  anda juga setuju, Tapi jika mobil tersebut digunakan untuk OFF ROAD,kualitas yang dimiliki oleh mobil tersebut tidak tepat baik dari segi biaya, karakteristik teknis maupun kecocokan (kesesuaian peruntukan).
2. Jumlah yang tepat.
Perusahaan harus menghasilkan produk dalam jumlah yang tepat, jika produksi melebihi permintaan maka, modal akan meningkat dalam bentuk inventory, jika kurang dari permintaan, maka akan kehilangan peluang (Lost of Opportunity Sales),
3. Waktu yang tepat.
Ketepatan waktu pengiriman merupakan salah satu parameter penting untuk menilai efektivitas departemen produksi, jadi departemen produksi harus memanfaatkan semua input sumberdaya secara optimal, untuk mencapai tujuannya.
4. Biaya yang tepat.
 Biaya produksi ditetapkan sebelum produk tersebut benar benar diproduksi. Oleh karena itu semua upaya harus dilakukan untuk menghasilkan produk dengan biaya yang sudah ditetapkan sebelumnya sehingga dapat mengurangi variasi antara biaya aktual dengan biaya standar.

Aspek aspek dalam Pengelolaan Produksi

Ada berbagai aspek yang harus diperhatikan oleh seorang pengelola proses (Production/Operation Manager)  agar tujuan dari pengelolaan tersebut  diatas dapat terpenuhi. Diantaranya :
  • Plant Layout
  • Penanganan Material
  • Pengelolaan Material
  • Perencanaan dan Pengendalian Produksi
  • Pengendalian Kualitas
  • Maintenance
  • Penanganan Pemborosan
  • dll
Seorang Manager Produksi atau Operasi harus memahami aspek aspek diatas, karena tanpa pemahaman akan hal tersebut bisa dikatakan organisasi yang dipimpinnya akan sulit berkembang . sedangkan untuk seorang Manager Produksi atau Manager Operasional yang terlibat dari awal pendirian perusahaan juga harus memahami analisa dan pemilihan lokasi.

Sebelum saya menguraikan tentang aspek aspek diatas, ada baiknya untuk memahami kualifikasi apa yang harus dimiliki oleh seorang Manager Produksi atau Manager Operasional.

Kualifikasi dari seorang Manager Produksi/Operasional dapat diringkas sebagai berikut 
  1. Kecerdasan (Intellegence), Inteligensi dari seorang Manager produksi merupakan kualifikasi yang sangat penting agar sasaran dan tujuan dari perusahaan dapat dipahami dengan sangat jelas dan detil, sehingga dengan mudah bisa diterjemahkan keseluruh jajarannya di produksi. dengan demikian semua sub unit dapat mengunakan semua sumber daya secara efisien.
  2. Fleksibilitas,kenapa hal ini dibutuhkan ? karena dalam perusahaan situasi dan kondisi akan selalu berubah, apakah itu karena perubahan teknologi,bahkan  perubahan prioritas karena keinginan pelanggan atau karena perubahan regulasi.Dengan tingkat fleksibilitas yang dimiliki akan memungkinkan dia untuk merubah perencanaan sesuai dengan kondisi perubahan secara cepat.
  3. Ketekunan dan Antusiasme,Seorang Manager produksi harus mejadi seorang yang antusias dan tekun agar memungkinkan untuk melakukan berbagai hal, namun tetap terencana dengan baik. sesorang yang antusias dalam melakukan sesuatu hal harus dibarengi dengan ketekunan.
  4. Kecerdikan (resourcefulness), Untuk mencapai kesuksesan dalam bidang apapun, kita harus mampu menggunakan semua sumberdaya yang tersedia secara tepat dan efisien. Kecerdikan yang saya maksud disini adalah kemampuan dalam menggunakan sumberdaya yang  persediaannya terbatas atau bahkan akan tidak cukup untuk saat ini, sang manager harus mampu menyelesaikan masalah seperti ini. Dengan kecerdikan yang dimiliki, seorang Manager Produksi akan mampu menghadapi situasi yang sulit dan berhasil dengan sukses.
  5. Kemampun Komunikasi, Hal ini bertujuan agar semua instruksi yang disampaikan di seluruh sub unit dapat dipahami, sehingga semua rencana dan kebijakan perusahaan dapat tersampaikan dengan baik. Kemampuan dalam berkomunikasi ini juga akan bermanfaat dalam penyelesaian konflik. Seorang Manager Produksi juga harus sabar dan mampu sebagai pendengar yang baik, tidak berlebihan dan tidak canggung.
  6. Kemampuan mengendalikan diri.
Demikian secara sederhana kualifikasi yang sebaiknya dimiliki oleh seorang manager produksi atau manager operasi.








Unknown Jumat, 04 Maret 2016